An der Seite von Inhabern, Gesellschaftern und Geschäftsführungen in Nachfolge, Wachstum und Restrukturierung. Als Partner, der operative Verantwortung übernimmt und eigenes Kapital einsetzt.
Operative Erfahrung. Investmenthintergrund. Heute Operating Partner und mitinvestierender Unternehmer, Schwerpunkt operative Wertsteigerung.
Hintergrund in IT und Finanzen: Ausbildung zum Softwareentwickler, Bachelor in Wirtschaftsinformatik, Master in Finance und IT an der TU München. Frühe Stationen bei IBM und KPMG.
Anschließend rund fünf Jahre auf der Investorenseite als Investment Manager bei einem Münchner Small-Cap-PE-Fonds mit Fokus auf den B2B-Mittelstand. Diese Perspektive prägt bis heute, wie Beteiligungen ausgewählt und Mandate strukturiert werden.
2018 Wechsel auf die operative Seite als geschäftsführender Gesellschafter eines IT-Beratungs- und Softwarehauses. Daraus entstand die Beteiligung an einer größeren IT-Unternehmensgruppe, wo heute der Schwerpunkt auf Post-Merger-Integration und operativer Weiterentwicklung liegt. Parallel weitere Beteiligungen und Mandate.
Obwohl die Wochen oft zwischen Mandaten und der DACH-Region verteilt sind, bleibt das Portfolio mit der besten Rendite zuhause in der bayrischen Landeshauptstadt: meine Frau, mein Sohn und ein Weltladen für fair gehandelte Produkte, an dem ich seit langem ehrenamtlich beteiligt bin.
Eine Auswahl der Mandate und Beteiligungen der letzten Jahre. Die meisten davon kombinieren operative Verantwortung mit einer Beteiligung. Neue Beteiligungssituationen werden situativ aufgenommen, idealerweise dort, wo operative Expertise gebraucht wird.
seit 2022 Operating Partner & Mitgesellschafter
Eine der größeren mittelständischen IT-Gruppen im DACH-Raum, durch mehrere Zukäufe entstanden (Buy-and-Build). Rund 600 Mitarbeitende, etwa 340.000 betreute Anwender, über 10.000 Kundenstandorte. Schwerpunkte: Post-Merger-Integration der zugekauften Gesellschaften, gemeinsame Gruppenstrukturen, operatives Reporting und Steuerung.
2018 – 2024 Geschäftsführer & Mitgesellschafter
Münchner Beratungs- und Softwarehaus für Microsoft-basierte Lösungen (Modern Workplace, M365, Power Platform). Über fünf Jahre aufgebaut und neu ausgerichtet. Umsatzwachstum von mehr als 100% und EBITDA-Vervielfachung. Anschließend Integration und Nachfolgeregelung.
Operating Partner
Mittelständischer IT-Infrastrukturanbieter mit rund 60 Mitarbeitenden und über 10 Mio. EUR Umsatz. Aufbau eines operativen Auslastungsreportings für Linie und Geschäftsführung. Konsolidierung mehrerer interner IT-Werkzeuge auf eine schlankere Werkzeuglandschaft. Zusätzlich Leitung einer übergreifenden Transparenzinitiative mit messbarem Effekt auf Steuerbarkeit und operativer Effizienz.
seit 2024 Mitgesellschafter
Nachhaltigkeitsberatung im DACH-Mittelstand. Begleitung von Geschäftsmodell, strategischer Ausrichtung und Skalierung.
seit 2025 Mitgesellschafter
KI-Unternehmen aus Köln mit Fokus auf den DACH-Mittelstand. Im Aufbau begleitet: Positionierung, Go-to-Market, Strukturen.
Im Zentrum steht die operative Wertsteigerung von Unternehmen. Die Hebel greifen je nach Situation einzeln oder zusammen, stets gestützt auf saubere Daten und Systeme.
Mehrere Unternehmen nach Übernahme oder Fusion zu einem funktionierenden Ganzen zusammenführen. Strukturen tragen erst, wenn auch die Menschen zusammenfinden, ohne dass Schlüsselpersonen verloren gehen. Anspruch: nach 12 bis 24 Monaten läuft das Tagesgeschäft messbar besser, nicht nur das Organigramm.
Operative Reportings von Grund auf aufbauen oder bestehende Steuerungssysteme straffen: Kennzahlen, Berichtszyklen, Forecasts. Wer in der Geschäftsführung das Tagesgeschäft nicht mehr spürt, hat selten ein Bauchgefühl-Problem, sondern ein Datenproblem. Bei einem mittelständischen IT-Infrastrukturanbieter zuletzt vollständig neu aufgebaut.
Wachstum freilegen oder Profitabilität wiederherstellen. Hebel: Portfoliofokus, Vertriebssteuerung, Auslastung, Kostenstruktur. Der schnelle EBITDA-Effekt kommt fast immer aus dem Portfoliofokus, der nachhaltige aus der Umsetzung im Tagesgeschäft. In der jüngsten geführten Restrukturierung: über 100 % Umsatzwachstum und EBITDA-Vervielfachung.
Systeme einführen, ablösen, konsolidieren: ERP, Reporting-Tools, Daten- und Prozesslandschaften. Gewachsen aus Softwareentwicklung, Wirtschaftsinformatik und mehreren IT-geprägten Mandaten. IT ist Hebel, nicht Selbstzweck: sie zahlt auf Wachstum, Profitabilität oder Integration ein, nicht umgekehrt.
Echte Verantwortung in der Linie oder im Beirat. Folien dort, wo sie helfen. Nie als Ergebnis.
Veränderung entsteht selten auf der Bühne. Die Arbeit findet leise statt: im Tagesgeschäft, in den Strukturen, in den Teams.
Selbst geführt, selbst beteiligt, nicht aus der Distanz beraten. Das prägt, welche Fragen gestellt werden und welche erspart bleiben.
Vertraute Spezialistinnen und Spezialisten kommen je nach Mandat dazu, für strategische und operative Tiefe sowie für Technologie und KI. Investiert wird dort, wo operative Erfahrung den Unterschied macht. Befreundete Unternehmer und Family Offices können als Co-Investoren hinzukommen. Die operative Verantwortung bleibt gebündelt.