Pläne sind selten das Problem. Die Umsetzung schon.

An der Seite von Inhabern, Gesellschaftern und Geschäftsführungen in Nachfolge, Wachstum und Restrukturierung. Operativ verantwortlich – mit allem, was dazu gehört. Eigenes Kapital eingeschlossen.

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Kennzahlen

Ein paar Zahlen, die zählen.

15+

Jahre Erfahrung im deutschen Mittelstand, in IT/Software und im Beteiligungsgeschäft.

Mandate und Beteiligungen: aktiv, abgeschlossen, mehrere parallel.

5×

EBITDA-Vervielfachung in der jüngsten geführten Restrukturierung.

600

Mitarbeitende im laufenden Integrationsprogramm einer mittelständischen IT-Gruppe.

Person

Hinter den Zahlen: Dario Rienhardt.

Operative Erfahrung. Investmenthintergrund. Heute Operating Partner mit Schwerpunkt Post-Merger-Integration.

Hintergrund in IT und Finanzen: Ausbildung zum Softwareentwickler, Bachelor in Wirtschaftsinformatik, Master in Finance und IT an der TU München. Frühe Stationen bei IBM und KPMG.

Anschließend rund fünf Jahre auf der Investorenseite als Investment Manager bei einem Münchner Small-Cap-PE-Fonds mit Fokus auf den B2B-Mittelstand. Diese Perspektive prägt bis heute, wie Beteiligungen ausgewählt und Mandate strukturiert werden.

2018 Wechsel auf die operative Seite als geschäftsführender Gesellschafter eines IT-Beratungs- und Softwarehauses. Daraus entstand die Beteiligung an einer größeren IT-Unternehmensgruppe, wo heute der Schwerpunkt auf Post-Merger-Integration und operativer Weiterentwicklung liegt. Parallel weitere Beteiligungen und Mandate.

Obwohl die Wochen oft zwischen Mandaten und der DACH-Region verteilt sind, bleibt das Portfolio mit der besten Rendite zuhause in der bayrischen Landeshauptstadt: meine Frau, mein Sohn und ein Weltladen für fair gehandelte Produkte, an dem ich seit langem ehrenamtlich beteiligt bin.

Fähigkeiten

Vom Schwerpunkt Integration zur unternehmerischen Breite.

Die Kerndisziplin ist Post-Merger-Integration: mehrere Unternehmen nach einer Übernahme oder Fusion zu einem funktionierenden Ganzen zusammenführen. Daneben prägen weitere Felder die Arbeit, die in vielen Mittelstandssituationen entscheidend sind.

Schwerpunkt

Post-Merger-Integration

Strukturen tragen erst dann, wenn auch die Menschen darin zusammenfinden: unterschiedliche Hierarchien, Erfahrungen und Sichtweisen zusammenführen, ohne dass jemand verloren geht. KI verändert das Tagesgeschäft: sie verschlankt Teams, automatisiert Prozesse, beschleunigt Reporting. Die Integration der verbleibenden Schlüsselpersonen wird dadurch nicht weniger, sondern wichtiger.

Anspruch: nach 12 bis 24 Monaten läuft nicht nur das Organigramm, sondern das Tagesgeschäft messbar besser.

Operative Steuerung

Transparenz & Reporting

Operative Reportings von Grund auf aufbauen oder bestehende Steuerungssysteme straffen: Kennzahlen, Berichtszyklen, Forecasts. Wer in der Geschäftsführung das Tagesgeschäft nicht mehr spürt, hat selten ein Bauchgefühl-Problem, sondern ein Datenproblem. Bei einem mittelständischen IT-Infrastrukturanbieter zuletzt vollständig neu aufgebaut.

Profitabilität

Skalierung & Turnaround

Wachstum freilegen oder Profitabilität wiederherstellen. Hebel: Portfoliofokus, Vertriebssteuerung, Auslastung, Kostenstruktur. Der schnelle EBITDA-Effekt kommt fast immer aus dem Portfoliofokus – der nachhaltige aus der Umsetzung im Tagesgeschäft. In der jüngsten geführten Restrukturierung: über 100 % Umsatzwachstum und EBITDA-Vervielfachung.

Veränderung

Nachfolge, Fusion, Strategiewechsel

Nachfolgesituationen begleiten, Fusionen vorbereiten, strategische Neuausrichtungen tragen. Veränderung gelingt nur, wenn die Organisation am Ende aus sich heraus trägt und die Beteiligten den Übergang als ihren eigenen verstehen.

Werkzeug

Operative IT

Systeme einführen, ablösen, konsolidieren. ERP, Reporting-Tools, Daten- und Prozesslandschaften. Mit eigenem Hintergrund aus Softwareentwicklung, Wirtschaftsinformatik und mehreren IT-geprägten Mandaten. IT ist Hebel, nicht Selbstzweck: sie zahlt auf Wachstum, Profitabilität oder Integration ein, nicht umgekehrt.

Mandate & Beteiligungen

Wo diese Fähigkeiten zur Anwendung gekommen sind.

Eine Auswahl der Mandate der letzten Jahre. Die meisten davon kombinieren operative Verantwortung mit einer Beteiligung. Die Grenze zwischen Operating Partner und Mitgesellschafter ist bewusst unscharf. Neue Beteiligungssituationen werden situativ aufgenommen, idealerweise dort, wo operative Expertise gebraucht wird.

seit 2022

VALLEY IT Group

Operating Partner & Mitgesellschafter

Eine der größeren mittelständischen IT-Gruppen im DACH-Raum, durch mehrere Zukäufe entstanden (Buy-and-Build). Rund 600 Mitarbeitende, etwa 340.000 betreute Anwender, über 10.000 Kundenstandorte. Schwerpunkte: Post-Merger-Integration der zugekauften Gesellschaften, gemeinsame Gruppenstrukturen, operatives Reporting und Steuerung.

2018 – 2024

arksolutions

Geschäftsführer & Mitgesellschafter

Münchner Beratungs- und Softwarehaus für Microsoft-basierte Lösungen (Modern Workplace, M365, Power Platform). Über fünf Jahre aufgebaut und neu ausgerichtet. Umsatzwachstum von mehr als 100% und EBITDA-Vervielfachung. Anschließend Integration und Nachfolgeregelung.

vertraulich · NDA 2025 – 2026

IT-Infrastrukturanbieter

Operating Partner

Mittelständischer IT-Infrastrukturanbieter mit rund 60 Mitarbeitenden und über 10 Mio. EUR Umsatz. Aufbau eines operativen Auslastungsreportings für Linie und Geschäftsführung. Konsolidierung mehrerer interner IT-Werkzeuge auf eine schlankere Werkzeuglandschaft. Zusätzlich Leitung einer übergreifenden Transparenzinitiative mit messbarem Effekt auf Steuerbarkeit und operativer Effizienz.

seit 2024

sustenico

Mitgesellschafter

Nachhaltigkeitsberatung im DACH-Mittelstand. Begleitung von Geschäftsmodell, strategischer Ausrichtung und Skalierung.

seit 2025

Pelunex

Mitgesellschafter

KI-Unternehmen aus Köln mit Fokus auf den DACH-Mittelstand. Im Aufbau begleitet: Positionierung, Go-to-Market, Strukturen.

Beirat & Advisory

Berkeley SkyDeck Europe Startup Advisor · 2022 – 2024 · Mentoring europäischer B2B-Startups beim Eintritt in den DACH-Raum.
modelwise Advisory Board · 2019 – 2022 · TUM-Spin-off, funktionale Sicherheitsanalyse.
Quasara Advisory Board · 2022 – 2023 · TUM-Spin-off, Computer Vision und NLP.
VEOMO Beratung · 2023 · Carve-out und strategische Neuausrichtung der Consulting-Sparte.

Prinzipien

Drei Festlegungen, die jede Zusammenarbeit prägen.

Operativ, nicht nur beratend

Echte Verantwortung in der Linie oder im Beirat. Folien dort, wo sie helfen. Nie als Ergebnis.

Wirkung statt Sichtbarkeit

Veränderung entsteht selten auf der Bühne. Die Arbeit findet leise statt: im Tagesgeschäft, in den Strukturen, in den Teams.

Aus eigener Erfahrung

Selbst Geschäftsführer gewesen, selbst Mitgesellschafter. Das prägt, welche Fragen ich stelle – und welche ich erspare.

Netzwerk

Solo, aber nicht allein.

Vertraute Spezialistinnen und Spezialisten kommen je nach Mandat dazu, für strategische und operative Tiefe sowie für Technologie und KI. Investiert wird dort, wo die eigene operative Erfahrung den Unterschied macht. Befreundete Unternehmer und Family Offices können als Co-Investoren hinzukommen. Die operative Verantwortung bleibt in einer Hand.